美国花卉种植注重成本控制

在卡尔斯巴德的花卉种植基地,迈克&米多;马诺拥有一个1820亩的花卉农场,每年可收获6000-7000万朵切花。马诺家族有着悠久的种花历史,从1925年就开始生产花卉。生意一直不错,但在2009年,情况发生了变化,农场销售额大幅下降了15%至20%,但最近情况有所改善。对于Mailano家族来说,现在是一个新的发展时期,花卉的生产和销售已经恢复到经济萧条之前的水平。

& ldquo这几年产量确实不错,蓬勃的趋势还在继续。& rdquo马诺说,& ldquo尤其是最近,天气因素帮助很大。即使面对外国花卉贸易商的竞争,消费者仍然习惯于购买当地的花卉。& rdquo经济不景气的时候,有人把花当成奢侈品,但Mailano不这么认为。他说:& ldquo其实花是品质生活的象征,就像红酒一样。如果你想喝酒,你必须喝。。当花卉生意红火的时候,Mailano并不自满。他说:& ldquo生意对我们有利,会相应增加水、人工、环境、耗材等综合成本,让你不得不考虑这些因素的价格。& rdquo

对于迈拉诺一家这么大的种植场来说,用水量是需要考虑的重要因素,近几年水价上涨了150%。为了节约花卉生产用水,Mailano尝试使用了三种渠道:井水、市政水和再生水。公司认真观察用水效率,养成选择节水花卉品种的习惯。目前,该农场生产40至50个花卉品种,这些品种的选择考虑了水平衡技术的应用。同时,还考虑了不同花卉品种的耐盐特性。

马诺家族的花卉产品大部分销往美国市场,也有部分销往亚洲国家。每年1-6月,是公司花卉生产销售的旺季,销售额占年收入的三分之二以上。

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